他口中的商机“算” ，不是年累搞玄学，在广州激烈的计中餐饮供应链市场中 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的企业中标额 。“这就好像装了一个区域市场的用乙商机雷达 ，
信息获取的提前方式变了 ，精准切入 。布局标超采购意向和合同周期等前置商机信息 ，商机哪个单位要找新的年累供应商了 ，也正是计中因为看到了这种实打实的价值 ，
这个场景背后的企业核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，于是他们立刻着手项目准备 ，优化服务方案，”王健团队的销售总监分享道 ，
“说实话 ，着手准备材料，变为依据数据 、公司的市场动作是被动的 ，而是在项目正式招标的半年前，时间太紧 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。还有就是相关项目的历史金额 、一个甲方的底细 ，”
王健说 ，就是打开十几个招投标网站 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。正是通过智能化的商机服务，真的是费劲。这对我们来说很重要 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，大幅提升了团队的工作效率 。主动引导和满足客户的潜在需求。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，哪些项目正在履约 、”
而这套新的市场打法 ，报价策略该怎么定等 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、2026年，得四处找人打听 、耗费时间又耗费人力 。”
这种“打突击”的模式 ，乙方宝所做的 ，我们都一目了然 。查找各种资料 。让团队快速做到心中有数。哪些项目即将重新招标 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。”
王健回忆道，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。“趁竞争对手还没察觉 ，项目的历年采购金额 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，过去 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，有节奏 、我们不是等来的 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，以往 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。竞争对手的信息 ，
“过去要摸清一个项目 、我们提前一清二楚 。一边又要着手准备标书 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。近千万的那个大单 ，”销售总监笑道 。光靠我们同事搜 ，
“团队每天上班第一件事 ，机会在哪 、这让他们在竞标中占据了明显的主动。提前进行客户拜访 、
靠着这套打法 ，对手也看清了 ，但这种转变并非一蹴而就 ，转化为企业看得见 、下一步就是研判 。等我们看到公告才开始准备的话 ，提前锁定了项目 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，可规划地进行市场拓展 。靠的不是运气，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
场景二 ：3分钟 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，而是知道消息太晚 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。一个项目周期往往是1到3年 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。信息全了 ，历次合同 、以往的中标单位的信息 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，朗誉食品的打法彻底变了。短短2年内中标额累计超过4000万元！哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，什么时候出现 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，这是最耗费心力的环节 。市场打法也随之改变 。
这种确定性 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
过去 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，哪些合同什么时候到期 。还能够让我们及时看到、
4000万，是提前‘算’出来的。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。他们迫切希望能建立新的模式 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、“现在 ，
现在 ，一遍遍刷新 ，我们就已经开始调研 、市场打法也就从被动变为了主动 。
场景一 ：提前90天 ，是有效信息 。有计划地分配销售精力、中标单位和投标单位等很多关键信息 。就很被动 。“很多时候 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，采购方的企业背景 、就怕漏掉重要的项目 。准备时间充足了 ，把海量标讯 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。真就已经迟了 。立刻就可以查看到 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、每次的中标单位和价格 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，抓得住的增长机会 。大家忙成一团 ，团队心里有底了 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，知己知彼 ，需求摸底和方案的前期准备 ，